做(zuo)好2024年工作，我們要在深化(hua)“七(qi)大行(xing)動”的基礎上，構建“七(qi)大體系”、提升“七(qi)種能力(li)” ，并重點(dian)做(zuo)好以下工作。
（一）構建創新體系，提升自主創新能力
一要以功能定位優化科技創新組織架構。通過搭建“一中心+兩院所”組織架構，新建江鎢研究院，把贛研所和江鎢研究院打造成科技創新重要主體。兩大院所要以解決實際問題為導向，圍繞產業發展需求部署創新鏈，凸顯科技創新對生產的直接促進作用。礦山企業科技項目要注重提升技術成果的適用性和推廣性，防止重復性投入；工廠企業科技項目要(yao)注(zhu)重加(jia)強上下游內(nei)部質(zhi)的(de)協同(tong)，聯合攻關，提升產(chan)品質(zhi)量(liang)的(de)可靠性(xing)和(he)穩定性(xing)。各個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體之間要(yao)形成一種協同(tong)協作(zuo)、共(gong)享(xiang)共(gong)贏的(de)運作(zuo)機制(zhi)，確保(bao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動(dong)協調統一，共(gong)同(tong)打造“大創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”與“小創(chuang)(chuang)(chuang)造”競相迸發的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)氛圍。
二要以提升創新能力構建價值創造機制。要(yao)在科(ke)技自(zi)立自(zi)強上展現新(xin)作為，成為鎢、稀(xi)土(tu)、鉭鈮等領域的重要(yao)創(chuang)新(xin)主體(ti)(ti)，要(yao)在鎢精深加工及應用、稀(xi)土(tu)新(xin)材料(liao)及應用、智能裝備制造等領域有更大(da)突破，構建(jian)集基礎應用研究(jiu)、技術開發、成果(guo)轉化于(yu)(yu)一體(ti)(ti)的價值創(chuang)造鏈。全集團要(yao)確保研發費用年增(zeng)長15%，年新(xin)增(zeng)省部(bu)級及以上科(ke)技立項不少(shao)于(yu)(yu)2項，年新(xin)增(zeng)科(ke)技成果(guo)不少(shao)于(yu)(yu)3項，科(ke)技成果(guo)轉化率保持不低(di)于(yu)(yu)50%。
三要以評價激勵為重點落實人才“引育用留”。要加(jia)快推進科(ke)(ke)技(ji)人(ren)才(cai)中(zhong)長期激勵機制落實落地，根據政策(ce)及(ji)適用(yong)對(dui)象，選擇股權激勵、項目跟投、科(ke)(ke)技(ji)成(cheng)(cheng)果轉(zhuan)化(hua)、分(fen)(fen)(fen)紅激勵及(ji)超額利潤分(fen)(fen)(fen)享等(deng)適合(he)的(de)激勵方(fang)式(shi)。所屬科(ke)(ke)研單位、高(gao)新(xin)技(ji)術企(qi)業要充分(fen)(fen)(fen)用(yong)活用(yong)好國家對(dui)科(ke)(ke)技(ji)創新(xin)管理、人(ren)才(cai)評價等(deng)方(fang)面的(de)支(zhi)持鼓(gu)勵政策(ce)。要充分(fen)(fen)(fen)利用(yong)科(ke)(ke)技(ji)成(cheng)(cheng)果績效評價機制，圍繞科(ke)(ke)技(ji)成(cheng)(cheng)果轉(zhuan)化(hua)價值、轉(zhuan)化(hua)應(ying)用(yong)成(cheng)(cheng)效，注重科(ke)(ke)研團隊全過程(cheng)考核激勵，推動“大激勵”與“小激勵”相結(jie)合(he)。要用(yong)好“揭(jie)榜掛帥”“賽馬制”實施(shi)重大專項，強化(hua)知識產權申(shen)報與保護。要完善科(ke)(ke)技(ji)人(ren)才(cai)“引(yin)(yin)育(yu)用(yong)留”機制，把引(yin)(yin)培生(sheng)、博士生(sheng)等(deng)高(gao)層次人(ren)才(cai)作為引(yin)(yin)才(cai)重點工(gong)作。
（二）創建資本體系，提升資本運作能力
一要改善融資模式提升資本收益。突破融(rong)資(zi)(zi)(zi)方(fang)式(shi)(shi)單一的(de)瓶頸，依托信用評級改善(shan)優(you)勢，選(xuan)擇(ze)合適窗口發(fa)行(xing)債(zhai)務(wu)融(rong)資(zi)(zi)(zi)工具；要(yao)通過發(fa)揮(hui)內部“資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)池”服(fu)務(wu)優(you)勢，用集(ji)團(tuan)信用優(you)勢支撐困難企(qi)業(ye)融(rong)資(zi)(zi)(zi)，發(fa)揮(hui)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)聚合和價值(zhi)創造功能；要(yao)指導(dao)所屬企(qi)業(ye)選(xuan)擇(ze)合適的(de)融(rong)資(zi)(zi)(zi)方(fang)式(shi)(shi)或貼現銀行(xing)，增強與(yu)金(jin)(jin)融(rong)機構(gou)議價能力(li)；要(yao)逐步有(you)效打通權益(yi)性融(rong)資(zi)(zi)(zi)渠道，為企(qi)業(ye)高質量(liang)發(fa)展提(ti)供(gong)充分的(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)保(bao)障；要(yao)合理匹(pi)配(pei)長(chang)短期負(fu)債(zhai)比例，抓住融(rong)資(zi)(zi)(zi)成(cheng)本(ben)與(yu)理財收益(yi)率(lv)的(de)利差，適當增加(jia)無風險的(de)理財業(ye)務(wu)，實(shi)現資(zi)(zi)(zi)本(ben)可持(chi)續增值(zhi)；開展首發(fa)證(zheng)券網下詢價和配(pei)售業(ye)務(wu)，提(ti)高資(zi)(zi)(zi)本(ben)收益(yi)；全年要(yao)確保(bao)降(jiang)低(di)財務(wu)費用3000萬元。
二要堅定不移構建江鎢資本盤。集(ji)中資源支(zhi)持金環(huan)公(gong)(gong)司(si)上市，做好申報輔導(dao)備案(an)、遞交申報材料等各項準備工(gong)作(zuo)。做好集(ji)團公(gong)(gong)司(si)股權架構優(you)化整(zheng)合方案(an)的前期研究、后期落地準備工(gong)作(zuo)，適時(shi)啟(qi)動外(wai)部投資者解決方案(an)，積極籌劃江鎢股份上市準備工(gong)作(zuo)，打(da)通上市通道(dao)，實現“實業+資本(ben)”兩(liang)條腿走路(lu)，確(que)保在“十(shi)四五(wu)”期間(jian)至少打(da)造1家上市公(gong)(gong)司(si)。
三要強化財務管理和資金管控。要落實“1554”一流(liu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)工(gong)作(zuo)(zuo)規劃(hua)，提(ti)高財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)基礎(chu)數據(ju)質量，建(jian)立(li)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)決算(suan)會審和財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)考核工(gong)作(zuo)(zuo)機制，完善(shan)全面預算(suan)編制體(ti)系(xi)，優化(hua)(hua)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)業務(wu)(wu)(wu)流(liu)程管(guan)控清(qing)單，合(he)理(li)(li)搭建(jian)預警指標體(ti)系(xi)及(ji)設定預警值(zhi)(zhi)，加強預算(suan)執行分析，有效發(fa)(fa)揮(hui)考核評價(jia)作(zuo)(zuo)用(yong)；要建(jian)立(li)稅(shui)務(wu)(wu)(wu)云數智化(hua)(hua)系(xi)統(tong)，持續(xu)做(zuo)好財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)信息化(hua)(hua)建(jian)設，應用(yong)先進管(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)提(ti)升價(jia)值(zhi)(zhi)創造力和資(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)能力；要探索建(jian)立(li)司(si)庫管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，發(fa)(fa)揮(hui)資(zi)金(jin)(jin)作(zuo)(zuo)為鏈接資(zi)產資(zi)本(ben)的紐帶作(zuo)(zuo)用(yong)，依托資(zi)金(jin)(jin)結(jie)算(suan)中(zhong)心平臺(tai)，以資(zi)金(jin)(jin)集(ji)(ji)中(zhong)和信息集(ji)(ji)中(zhong)為重點，對資(zi)金(jin)(jin)和資(zi)本(ben)進行平衡再分配(pei)，進而提(ti)升資(zi)本(ben)運作(zuo)(zuo)能力。
四要推動資產向資金資本轉換。要持(chi)續通過資(zi)產(chan)(chan)處置與(yu)市場(chang)化資(zi)產(chan)(chan)運作(zuo)并行的方式，盤活“兩非”“兩資(zi)”，將實(shi)物資(zi)產(chan)(chan)向(xiang)流(liu)動性更強的貨幣性資(zi)產(chan)(chan)、金融性資(zi)產(chan)(chan)集中，提(ti)高資(zi)產(chan)(chan)流(liu)動性，以增加財(cai)務(wu)的彈(dan)性。對長期停工(gong)停產(chan)(chan)、資(zi)源(yuan)枯竭、風險點(dian)突出且無效(xiao)益的礦山企業，積(ji)極有(you)序退出，重點(dian)推進16家企業和(he)8個高耗(hao)低(di)效(xiao)礦區（權）處置。密切關注政策導向(xiang)，做(zuo)好(hao)砂石資(zi)源(yuan)綜(zong)合(he)利用；持(chi)續加大礦區閑(xian)置、廢棄土地整治(zhi)利用。
（三）優化產業體系，提升市場競爭能力
一要加快傳統產業轉型升級。實(shi)(shi)(shi)(shi)施新一(yi)輪傳統(tong)產(chan)業(ye)技(ji)術(shu)改造升級行動，加(jia)快實(shi)(shi)(shi)(shi)現工藝(yi)升級、產(chan)品(pin)迭代和設備更新，開展(zhan)“增品(pin)種、提品(pin)質、創品(pin)牌”活動和“贛出精品(pin)”工程，培育一(yi)批(pi)以市場需求(qiu)為導向，擁(yong)有(you)(you)核心競爭(zheng)力(li)、高附加(jia)值和自主知識產(chan)權(quan)的(de)(de)知名(ming)品(pin)牌。推進落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)株洲博大公(gong)(gong)司(si)(si)白色(se)粉(fen)末生產(chan)線技(ji)改項目；加(jia)快APT新工藝(yi)項目落(luo)(luo)地。落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)戰略(lve)性重(zhong)(zhong)組與(yu)專業(ye)化(hua)整(zheng)合(he)，實(shi)(shi)(shi)(shi)施與(yu)中國(guo)稀(xi)(xi)土集團共建萬噸級稀(xi)(xi)土冶煉分離項目，統(tong)籌(chou)推進金世紀公(gong)(gong)司(si)(si)整(zheng)合(he)和股(gu)權(quan)變更；落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)南(nan)方高技(ji)術(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)稀(xi)(xi)土金屬冶煉擴能技(ji)改異地搬遷項目；激(ji)發稀(xi)(xi)有(you)(you)新材和江鎢(wu)浩運(yun)管理(li)整(zheng)合(he)后的(de)(de)優(you)勢(shi)；實(shi)(shi)(shi)(shi)施華茂公(gong)(gong)司(si)(si)與(yu)銅鼓公(gong)(gong)司(si)(si)管理(li)整(zheng)合(he)；對已完成(cheng)整(zheng)合(he)的(de)(de)檢驗技(ji)術(shu)服務(wu)公(gong)(gong)司(si)(si)，要(yao)著(zhu)重(zhong)(zhong)提升技(ji)術(shu)能力(li)和服務(wu)效能，擴大服務(wu)半徑(jing)，豐富區域合(he)作，著(zhu)力(li)培育成(cheng)影響力(li)強、含金量高的(de)(de)行業(ye)品(pin)牌。
二要壯大戰略性新興產業發展。重點實(shi)(shi)施高(gao)(gao)端硬質(zhi)合金及(ji)高(gao)(gao)性(xing)(xing)能數(shu)控涂層(ceng)刀片(pian)等延鏈(lian)項目(mu)(mu)(mu)；推動(dong)實(shi)(shi)施江硬公司靖安工廠整(zheng)體搬遷；加(jia)快實(shi)(shi)施年(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)(chan)600億(yi)米光(guang)伏用鎢絲(si)項目(mu)(mu)(mu)；落(luo)實(shi)(shi)高(gao)(gao)性(xing)(xing)能軟磁粉末及(ji)電(dian)感等項目(mu)(mu)(mu)中(zhong)試與產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)化；著力做強機械裝(zhuang)備制造板塊。力爭推動(dong)戰略(lve)性(xing)(xing)新(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)占(zhan)營業(ye)(ye)收入比重每年(nian)(nian)提高(gao)(gao)2%，增加(jia)值占(zhan)比高(gao)(gao)于30%。對于投(tou)(tou)資(zi)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)可(ke)行性(xing)(xing)研究要進行充分論(lun)證(zheng)，避免達效目(mu)(mu)(mu)標(biao)難(nan)以(yi)(yi)(yi)按計劃(hua)執行落(luo)地。要突出工程(cheng)項目(mu)(mu)(mu)經濟性(xing)(xing)審核以(yi)(yi)(yi)節(jie)約建設成本，落(luo)實(shi)(shi)項目(mu)(mu)(mu)后評價(jia)。華茂公司及(ji)后續新(xin)(xin)投(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)(chan)項目(mu)(mu)(mu)當年(nian)(nian)達產(chan)(chan)(chan)(chan)達標(biao)率必須(xu)在(zai)80%以(yi)(yi)(yi)上。要積極培育孵化未來(lai)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，發展新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)力，著重推進儲氫合金多領(ling)域化的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)升級(ji)；要推動(dong)鎂基合金項目(mu)(mu)(mu)申報，攻占(zhan)新(xin)(xin)興技術“無人(ren)區(qu)”。力爭到2025年(nian)(nian)，再新(xin)(xin)增1～2家(jia)國家(jia)級(ji)專精特新(xin)(xin)“小巨人(ren)”企(qi)業(ye)(ye)，加(jia)速構建“產(chan)(chan)(chan)(chan)權清晰、資(zi)源集聚、產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)集中(zhong)、整(zheng)體提升、進退(tui)有(you)序”的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)格(ge)局。
三要穩步推進綠色低碳發展。要牢固(gu)樹立(li)綠(lv)(lv)水(shui)(shui)青山(shan)就是金(jin)(jin)山(shan)銀山(shan)的理(li)念，推(tui)動產業鏈(lian)綠(lv)(lv)色低碳發展，從技改(gai)節能(neng)、能(neng)源替代(dai)、工藝(yi)優(you)化、設(she)備改(gai)造(zao)、光(guang)伏發電(dian)、精益管理(li)等多個層面入(ru)手(shou)，深入(ru)打好(hao)藍天碧水(shui)(shui)凈土提(ti)升攻堅戰，協(xie)同推(tui)動降碳、減污(wu)、擴綠(lv)(lv)、增(zeng)長。加快(kuai)推(tui)進省生態(tai)環保督(du)察問題整(zheng)(zheng)改(gai)和銷號，持(chi)續鞏(gong)固(gu)問題整(zheng)(zheng)改(gai)成效。推(tui)進污(wu)染防治(zhi)工藝(yi)升級改(gai)造(zao)和雨(yu)污(wu)分流(liu)基礎設(she)施(shi)(shi)建(jian)設(she)。積極引(yin)入(ru)社會資(zi)(zi)本參與生態(tai)修復工程實施(shi)(shi)，緩解(jie)礦(kuang)山(shan)企(qi)業資(zi)(zi)金(jin)(jin)壓力(li)，探(tan)索“生態(tai)修復+光(guang)伏綠(lv)(lv)電(dian)”模式，推(tui)動生態(tai)修復治(zhi)理(li)工作按期(qi)完成。
（四）健全數智體系，提升運營保障能力
一要搭建數字化管理平臺。深化“5G+工業(ye)互(hu)聯網”融(rong)合應(ying)用，建立健全(quan)企(qi)業(ye)生產經營數據(ju)的收集、使用管(guan)理(li)機制，加(jia)快推(tui)(tui)動(dong)各業(ye)務(wu)單元(yuan)之間的數據(ju)互(hu)通(tong)，夯實數字基礎底座。謀劃部署(shu)打造覆蓋全(quan)集團統(tong)一(yi)的工業(ye)互(hu)聯網管(guan)控(kong)平臺，支持數據(ju)集成、決(jue)策服務(wu)、智能(neng)管(guan)控(kong)和(he)場景應(ying)用等功能(neng)；推(tui)(tui)進OA協(xie)同辦公系(xi)統(tong)全(quan)面升(sheng)級，豐(feng)富業(ye)務(wu)模(mo)塊，提升(sheng)協(xie)作效能(neng)。
二要實施數字化示范項目建設。深入開展“12524”科技創新(xin)工程，大力實施“123456”數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型工程，對(dui)標國家03專(zhuan)項、省03專(zhuan)項及(ji)5G項目等有關要(yao)求(qiu)，以示范項目為引領，加快推動同類(lei)型企業開展數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型升級(ji)。年(nian)內要(yao)完成大吉山(shan)數(shu)字化(hua)礦山(shan)建設，促成苦臟(zang)累及(ji)風(feng)險大的生產工序向機械化(hua)和智能(neng)(neng)化(hua)轉(zhuan)換，減(jian)少單班下井作業人(ren)(ren)數(shu)。要(yao)持續實施“機械化(hua)換人(ren)(ren)、自動化(hua)減(jian)人(ren)(ren)、智能(neng)(neng)化(hua)無人(ren)(ren)”，單個(ge)在(zai)產礦山(shan)要(yao)有1～2個(ge)創新(xin)點(dian)。
（五）完善產銷體系，提升戰略協同能力
一要落實前端資源保供。推進礦產資源開發，逐步提升前端原料自給率。小東坑鎢礦推進選廠、尾礦庫建設，確保2025年9月前建成投產；推進大霧塘項目開發前期工作，并爭取列入2024年省重點項目；推進與廈門鎢業合作開發大湖塘鎢礦；加快遂川鳳凰山鎢礦開發論證及探轉采辦證工作、宜春鉭鈮礦露天采場剝離和1號尾礦庫綜合治理項目；推進小東坑西崗鎢多金屬礦詳查、大霧塘稀有金屬礦勘探、方圓公司壟里甘錫礦詳查項目；瞄準并力爭收購1個優質資源項目；持續做好礦山企業深邊部探礦和生產探礦工作，推進主力礦山生產接替工程。推動在產企業穩產滿產，礦山(shan)企業(ye)(ye)要充分(fen)考慮(lv)節(jie)假日、重要會議等影響(xiang)因素(su)，在保證(zheng)安(an)全的前提(ti)下，滿(man)負荷制定排產計(ji)劃，平衡好出礦品位，并(bing)督(du)促外包隊按計(ji)劃開動臺班；大吉山(shan)鎢業(ye)(ye)、漂塘鎢業(ye)(ye)等企業(ye)(ye)要有序推進井下充填項目建(jian)設，切(qie)實解決(jue)地(di)壓(ya)影響(xiang)，為高效采礦提(ti)供(gong)保障；工廠企業(ye)(ye)要充分(fen)做好市場調研，跑市場增訂單，充分(fen)發揮產能潛力。
二要加強運營銷售管理。落實鎢(wu)原(yuan)料統籌營銷方案，探索建立(li)鎢(wu)精礦(kuang)“周(zhou)轉池(chi)”，提升應急保障(zhang)與市(shi)(shi)場(chang)(chang)運作創效(xiao)能(neng)力(li)；加強鎢(wu)產(chan)(chan)業鏈(lian)企業外部原(yuan)料供(gong)給和(he)市(shi)(shi)場(chang)(chang)壓力(li)分擔，建立(li)穩固的(de)(de)鎢(wu)精礦(kuang)外部供(gong)應渠道；要(yao)加大(da)市(shi)(shi)場(chang)(chang)搶(qiang)單力(li)度，發揮產(chan)(chan)銷協同優勢，穩定鎢(wu)鐵(tie)、偏鎢(wu)酸銨等產(chan)(chan)品(pin)國際市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額，進(jin)(jin)一步擴大(da)氧化鎢(wu)、粉末市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額；粉末產(chan)(chan)品(pin)要(yao)依(yi)托(tuo)華茂公司產(chan)(chan)能(neng)發揮和(he)產(chan)(chan)品(pin)升級，進(jin)(jin)一步提升前端(duan)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)產(chan)(chan)能(neng)利用率和(he)后端(duan)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)附加值(zhi)。要(yao)持續(xu)抓好鋰云母銷售，維持“鋰鹽+玻(bo)纖”銷售策略，發揮鋰云母短期(qi)內作為全集團利潤“基(ji)本(ben)盤”的(de)(de)支撐作用。
三要推進內部質的協同。加(jia)快所屬企業從獨立(li)化經營(ying)模(mo)式(shi)(shi)向集約型發展模(mo)式(shi)(shi)轉變，通過統籌營(ying)銷進行(xing)合理分(fen)工，不僅(jin)要在(zai)原料保障和(he)產品(pin)銷售上(shang)形(xing)(xing)成(cheng)量的支撐，而且(qie)要發揮(hui)產業鏈(lian)優勢，降(jiang)低(di)綜(zong)合成(cheng)本，提升產品(pin)質量，形(xing)(xing)成(cheng)產業鏈(lian)上(shang)下游供需對接機制(zhi)。
（六）夯實管理體系，提升合規經營能力
一要持續完善公司治理。構(gou)建中國特色現代企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)下(xia)的新型(xing)經(jing)營責任制(zhi)，開展經(jing)理(li)(li)層成員任期制(zhi)和契約化管理(li)(li)質量(liang)提(ti)升(sheng)。持(chi)續(xu)落實三項(xiang)制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)，第一(yi)季度(du)完成集團總部(bu)機關“三定”工作。要做精做深(shen)(shen)改(gai)革(ge)專項(xiang)行動，將(jiang)國企(qi)改(gai)革(ge)深(shen)(shen)化提(ti)升(sheng)行動與對標(biao)世界一(yi)流價值(zhi)創造行動結合起來，深(shen)(shen)化管理(li)(li)標(biao)桿創建，重點突出金環公(gong)司(si)“科改(gai)企(qi)業(ye)”科技(ji)屬性，進一(yi)步(bu)優化江鎢股份“雙百企(qi)業(ye)”的公(gong)司(si)治理(li)(li)，充(chong)分發揮標(biao)桿典型(xing)引(yin)領作用。
二要提升生產安全質效。深入開(kai)展“生產(chan)(chan)現場整(zheng)治與管理提(ti)升(sheng)活(huo)動”，以精益(yi)(yi)管理保(bao)障(zhang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理雙提(ti)升(sheng)。通過生產(chan)(chan)現場整(zheng)治與管理提(ti)升(sheng)，逐步促進(jin)(jin)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)保(bao)、技術指標、設(she)備維護(hu)、降本增(zeng)效(xiao)等各(ge)方面提(ti)升(sheng)，推進(jin)(jin)精益(yi)(yi)管理落到實處，打造規范化、標準化、高效(xiao)化的生產(chan)(chan)現場管理運行(xing)(xing)體(ti)系(xi)，助力(li)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)發展、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)制勝和高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發展。要持續開(kai)展“科技興安(an)(an)(an)(an)”，加強數字化安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理、智能預警、人員(yuan)全(quan)(quan)(quan)鏈條管控。要創(chuang)新(xin)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查(cha)督查(cha)方式(shi)(shi)，根(gen)據“行(xing)(xing)業共性+企業個性”的思(si)路(lu)，分類制定(ding)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監督檢查(cha)清單，明確標準、方式(shi)(shi)和頻次(ci)，實現照(zhao)“單”檢查(cha)，著力(li)解決檢查(cha)事項多、頻次(ci)高等問題。要配強并充分發揮各(ge)企業安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)專(zhuan)業隊(dui)(dui)伍力(li)量(liang)(liang)，突出強化全(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)制落實。扎實推進(jin)(jin)“領導下(xia)一線(xian)、管理抓(zhua)嚴實、責(ze)任(ren)壓到位(wei)”安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)專(zhuan)項行(xing)(xing)動。要用好(hao)內(nei)部(bu)關停企業的人力(li)資源，力(li)爭到2025年年底，生產(chan)(chan)礦山建立(li)本單位(wei)采掘(jue)（剝）施工(gong)隊(dui)(dui)伍或整(zheng)體(ti)委外管理，形成(cheng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)高效(xiao)的生產(chan)(chan)力(li)。
三要深化合規體系建設。切實(shi)(shi)發揮(hui)內(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)對防范風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的重要(yao)(yao)基礎作用(yong)，調(diao)整貿易(yi)(yi)結構，控(kong)(kong)制(zhi)與主業(ye)(ye)無關的貿易(yi)(yi)，壓縮大(da)宗商(shang)品流量型貿易(yi)(yi)，加強(qiang)業(ye)(ye)務(wu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)全過程管(guan)控(kong)(kong)，杜絕虛假貿易(yi)(yi)，嚴(yan)守貿易(yi)(yi)業(ye)(ye)務(wu)紅線底線；開展(zhan)年(nian)度(du)內(nei)控(kong)(kong)自(zi)評(ping)價工作，督促落實(shi)(shi)缺陷整改；進一步完善上(shang)市(shi)平臺內(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)體(ti)(ti)系(xi)建設，提升內(nei)控(kong)(kong)管(guan)理(li)水平，夯實(shi)(shi)上(shang)市(shi)基礎；持續加強(qiang)資(zi)(zi)金(jin)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)控(kong)(kong)，持續清理(li)存(cun)貨(huo)和(he)各類(lei)應收(shou)款項，減少(shao)“兩金(jin)”占用(yong)；加強(qiang)信(xin)用(yong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)敞口(kou)在線監測；落實(shi)(shi)融資(zi)(zi)反擔保(bao)工作；規范債務(wu)管(guan)理(li)，建立風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)預估(gu)(gu)體(ti)(ti)系(xi)和(he)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)防范機(ji)制(zhi)。要(yao)(yao)更新信(xin)用(yong)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)，利用(yong)建模技術，優(you)化現有信(xin)用(yong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)估(gu)(gu)體(ti)(ti)系(xi)，支持信(xin)用(yong)決(jue)策(ce)，提升評(ping)估(gu)(gu)科學性與決(jue)策(ce)效率，實(shi)(shi)現信(xin)用(yong)數據匯聚及(ji)共享。要(yao)(yao)加強(qiang)合(he)規管(guan)理(li)，把法律控(kong)(kong)制(zhi)點和(he)控(kong)(kong)制(zhi)模式(shi)融入公司(si)的主業(ye)(ye)務(wu)流程，建立重要(yao)(yao)合(he)同法律審核清單(dan)制(zhi)，嚴(yan)格防控(kong)(kong)重大(da)經(jing)營(ying)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，堅(jian)決(jue)整治不(bu)合(he)規經(jing)營(ying)行(xing)為(wei)。
四要深化考核機制應用。進一步優化(hua)考(kao)核(he)(he)激勵模式，除常(chang)態化(hua)的(de)年度經營業(ye)績考(kao)核(he)(he)與任期考(kao)核(he)(he)外，對重(zhong)點企業(ye)、關(guan)鍵指標、項(xiang)目進度等制約(yue)企業(ye)發展(zhan)的(de)主(zhu)要問(wen)題，進行單項(xiang)目標任務(wu)考(kao)核(he)(he)，在原有考(kao)核(he)(he)分配機制的(de)基礎上(shang)，突出(chu)“正向激勵”和(he)“增(zeng)量(liang)分享(xiang)”，明(ming)確基本薪酬、績效(xiao)薪酬、增(zeng)量(liang)收益標準。進一步優化(hua)工資總(zong)額二次分配，更(geng)加注重(zhong)效(xiao)率優先，實施精(jing)準激勵。
（七）建強黨建體系，提升黨建引領能力
一要加強組織體系建設。籌備(bei)集團(tuan)公(gong)司(si)(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委換(huan)屆選(xuan)舉工作(zuo)，召(zhao)開集團(tuan)公(gong)司(si)(si)第二次黨(dang)(dang)(dang)(dang)代會(hui)，系統謀劃(hua)今后(hou)一段(duan)時期改革(ge)發展重點任務。持(chi)續(xu)加強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)領導(dao)與公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)深度融合(he)，把加強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)領導(dao)和(he)完(wan)善公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)設置和(he)企業(ye)組織(zhi)架構運(yun)行(xing)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)管(guan)干(gan)(gan)部(bu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)管(guan)人(ren)(ren)才和(he)市場化(hua)選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)、思想政治(zhi)工作(zuo)和(he)企業(ye)文(wen)化(hua)建設全(quan)面(mian)有機統一。持(chi)續(xu)推動基層黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)“應建盡(jin)建”“應換(huan)盡(jin)換(huan)”。持(chi)續(xu)強(qiang)化(hua)干(gan)(gan)部(bu)隊伍(wu)(wu)建設，選(xuan)優(you)配強(qiang)企業(ye)領導(dao)班子(zi)。推進育才提質工程，加大干(gan)(gan)部(bu)培(pei)訓力(li)度，全(quan)面(mian)提升干(gan)(gan)部(bu)隊伍(wu)(wu)素(su)質。以“三項(xiang)制度”改革(ge)為抓手(shou)，拓寬職業(ye)發展通(tong)道，形成“能者上、優(you)者獎(jiang)、庸(yong)者下(xia)、劣者汰”的(de)選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制，不斷優(you)化(hua)干(gan)(gan)事(shi)創(chuang)業(ye)生態。
二要加強責任體系建設。落實全面從嚴治黨主體責任，嚴格落實中央八項規定精神，推進作風建設常態化長效化，正確運用監督執紀“四種形態”，抓早抓小、防微杜漸；持續抓好意識形態、統一戰線、平安建設、機要保密等工作，健全黨建工作考核評價體系。扎實履行巡視整改主體責任，要聚焦巡視反饋的“四大方面”問題，把巡視整改作為當前和今后一個時期重大政治任務，堅持把巡視整改與堅持黨的領導、加強黨的建設結合起來，與強化隊伍建設、作風建設、制度建設結合起來，與主題教育檢視問題、上次巡視整改不到位的問題和審計反饋問題結合起來，按照問題清單、任務清單和責任清單，逐個銷號，舉一反三推進具體問題立行立改、共性問題系統治理，杜絕邊改邊犯、改后再犯，做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。推進“大監督”機制高效運行，凝(ning)聚(ju)“大監(jian)督(du)(du)(du)”合力，堅(jian)持常(chang)態化開(kai)展(zhan)內部巡察、審計(ji)和綜合檢(jian)查(cha)等監(jian)督(du)(du)(du)檢(jian)查(cha)，對重(zhong)點(dian)任務“明(ming)目標、嚴(yan)思路、實舉(ju)措”，對具體工作“定人、定責、定時(shi)限”，落實督(du)(du)(du)辦閉環管理。
三要加強品牌體系建設。要把黨的建(jian)設(she)(she)融(rong)入(ru)(ru)科技創新、安全(quan)生產、精(jing)益管理等工(gong)作(zuo)，廣(guang)泛開(kai)展“黨建(jian)+”活動，深化“1+N”黨建(jian)品牌序(xu)列建(jian)設(she)(she)和(he)示范(fan)黨支(zhi)部建(jian)設(she)(she)。示范(fan)黨支(zhi)部要持續抓好(hao)(hao)鞏固提升(sheng)(sheng)，充分發揮好(hao)(hao)示范(fan)引(yin)領和(he)輻(fu)射帶動作(zuo)用，以點帶面推進基層(ceng)黨建(jian)工(gong)作(zuo)質(zhi)量全(quan)面提升(sheng)(sheng)。要用好(hao)(hao)用活中華(hua)鎢礦公司紅色資源，做好(hao)(hao)“塑型、鑄魂(hun)、賦(fu)能”三篇文(wen)章(zhang)。堅持黨建(jian)引(yin)領，聚合群團力量，推進產業(ye)工(gong)人隊(dui)伍建(jian)設(she)(she)改革引(yin)向(xiang)深入(ru)(ru)，不斷提升(sheng)(sheng)產業(ye)工(gong)人地位和(he)技能。開(kai)展第二屆運動會等文(wen)體活動，豐富(fu)員(yuan)工(gong)精(jing)神文(wen)化生活。堅持“效率優先、兼(jian)顧公平”原則，保障(zhang)員(yuan)工(gong)收入(ru)(ru)合理增長，切實讓廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)享受(shou)企業(ye)改革發展成果。